二季度以来，采油二厂第六作业区深化贯彻落实厂“1356”展开的战略，锚定出产经营办理，多措并重深挖潜力，精细管控降本增效，继续推动出产开发效益水平完成新跨过。
深推对标办理，多维赋能促提高。该作业区紧扣关键环节，优化规划载体，构建常态机制，清晰开发、出产、安全、本钱四类要素20项要点目标，优化目标权重，确认职责主体，标准对标周期，分层分类构建对标体系。加强目标动态办理，定时展开距离剖析与原因确诊，拟定整改行动，规则整改时限，全程盯梢督导，推动问题闭环销项。树立“月度量化打分、季度排名评比”常态化机制，细化点评标准与打分细则，将对标结果与奖金挂钩，依照主管领导、专项人员、班组干部、岗位职工四个层级，逐级拟定查核相关份额，压实办理职责。
靠实控降行动，精准发力提质效。他们环绕灌水、机采、控液、节能四大环节，体系推动电力降本作业，经过停运、减级灌水泵，调整管网压差，优化运转参数，施行规划控水控液，装置节能设备。紧盯集输、加热、采暖、焚烧设备等要点用气环节，施行低温集输、调整采暖炉运转形式、整理火嘴及烟箱等方法，改进换热作用、下降排烟热丢失，进一步操控出产气量耗费。坚持“技防+准则”双轮驱动，使用视频监控渠道，履行环保积分与色级鉴定准则，构建“线上+线下”双链监督查看机制，紧盯八项要点工序，全过程盯梢核实、整改销项问题，现场作业标准化水平缓监督效能继续提高。
探究立异实践，拓宽载体增效益。环绕瓶颈问题，大力展开全员攻关创效活动，拟定推广《数字化运转办理作业方法》，拓宽数字化渠道功用使用，环绕水量、泵况、掺水等关键环节，平稳调整、精确核实、监控温压，数智赋能出产运转作用继续闪现。坚持“有用、好用、适用”准则，以数字化出产需求为导向，充沛的发挥刘丽作业室资源优势，安排攻关团队展开技术革新与难题攻关，聚集出产现场走漏管理难题，树立带压堵漏抢修小组，清晰作业流程与安全标准，树立专项激励机制，激起自主攻关积极性。
